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卢芳:企业总裁形象设计模型

来源:卢芳形象顾问工作室  日期:2011-06-28  阅读: 次

    形象设计师卢芳最近为一家上市集团的企业总裁做形象设计。现在越来越多的企业总裁认识到:老总的形象就是品牌。对此,形象设计师卢芳建议这位集团老总利用“形象”作为传递信息的工具。企业总裁可以凭借这种专业化的职业形象为企业服务,无论是发型、仪容、服饰都要突出一种沉着、自信、坚强,驾驭商场的大将之风,突出这种发自你身上的无声却强有力的形象信息,让人们从这里不仅能读到你个人的风采和自信,更能体现出你的企业是否在蒸蒸日上;另外是在外表服饰的着装上讲究高品位、高品质,讲究场合的得体搭配与技巧,借以传递出企业老总是对自己有要求的、注重品质的、讲究细节的,从而将这种信息延伸到产品上。

    在几年前,大多数的企业总裁对产品、对企业,几乎都知道需要进行包装,但对自身的形象包装则不那么重视。有的老板认为,自己反正已经是老板了,无须再通过外表形象显示什么了,在广州尤其如此,很多大老板你根本看不出来。但随着近几年的经济发展和全球国际化,越来越多的老板认识到,企业要发展、企业要推广,都需要总裁们参与各种各样的交际场合,总裁的外表形象就无可避免地会给企业打上一些烙印。故此,如何从有形和无形两个方面对个人进行包装,结合企业发展战略科学有效地树立个人形象,是许多老板面临的问题。


    世界形象设计师英格丽说过一句话:如果你是一个公司的老总,你的外表就是公司最好不过的说明书了。企业文化就是老总的文化,如果你看起来不像一个企业老总,就不要困惑你的公司为什么不能够出类拔萃,就不要责备顾客不信任你们的产品。你的外表在告诉别人:“我的公司不寻求卓越,我不追求品位,就像我们不在乎自己的形象一样。”


    老总的形象既是你个人内在能力的广告,也是你所率领的企业形象的聚焦点。首先,企业家树立个人形象最重要的是深刻、可信、有实质内容的形象,如果一位老总虽然雄心勃勃,希望自己经营的公司越做越大,但是,当你被邀请在一个又一个非常重要的场合出现,你总是一次次的失误,比如你的头发剪得太短,还为你的黑色西装和白色衬衫选了一条大红的领带,你的报告潦草杂乱地写在零碎的旧纸片上,带着它,你来到了会场;或者你在处于一个关键性的场面,仓促的举止、不流畅的语言等等,都留给人们的是一个无能、不受欢迎、让人可怜的形象,这对于企业领导人是一种致命的伤害。其次,在这个越来越注重形象的时代,人们已经开始要求内在能力与外在形象的等值,“以貌取人”正在成为人们判断一个人的快速方法,大众心目中也早已为企业总裁们制定了形象的标准模式,大众渴望他们以诚实、可靠、真实、有力度的形象出现。


    企业总裁的个人形象塑造是一个综合的工程,需要从老板的个人修养、品质、性格以及企业的行业特性、发展战略来确定。如海尔集团的张瑞敏、深圳万科的王石,他们的个人形象已经和企业形象紧紧地联系在一起,想到张瑞敏必想到海尔,想到王石必然想到万科。


李嘉诚、杨澜


    根据企业管理专家宁巨老师上传的中国企业家风云榜发现,最受人们欢迎和印象深刻的企业家有李嘉诚(长江)、张瑞敏(海尔)、刘永好(希望)、柳传志(联想)、倪润峰(长虹)、杨澜(阳光)、马云(阿里巴巴)等等,这些企业家之所以能留给人们这么深的印象,与他们良好的个人形象是分不开的。

刘永好、潘石屹

张瑞敏、柳传志

    一个企业家的形象风格往往代表一个企业的风格,企业最高领导人的变更,往往引起企业的大变化甚至是大动荡。因此,企业的合作者在很大程度上要考察企业家的信用、价值观等。事实上,现代老板的形象设计是更有深度的职业形象塑造,已经上升到更加科学化的层面。应用模式化管理是企业家形象管理的新潮流。


      企业领导人组织形象管理模型中,包含三个模块:


      第一, 根据总裁个人特质如知识、能力、气质、情绪、行为表现等,在员工、消费、商业合作伙伴等中的常规表现,以及关联表现方面的测评面形成的现在形象模块。


      第二, 依据不同类型受众如家庭、员工、管理层、合作关系、消费者、公众期望开发而形成的理想形象模块;


      第三, 基于总裁个人条件与其他案例的最佳实践结合而成的形象改进与提升策略模块。


      借助于这种三合一的形象管理模式,与持续的跟踪测评、形象塑造与传播的规划、事件管理,有效地借助于总裁的个人表现、声音感染、公众演讲、媒体关系、电视露面等受众原则,使企业总裁的形象处在科学的管理模式之下。

 

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